Posted 26 января 2015, 11:43
Published 26 января 2015, 11:43
Modified 14 декабря 2023, 16:03
Updated 14 декабря 2023, 16:03
Согласие акционеров EDC на покупку должно быть оформлено на собрании 16 февраля, и, предварительно, 2/3 необходимых голосов для этого уже собраны. Объединенная компания, по разным оценкам, будет контролировать в России от трети до половины рынка нефтесервиса. Сделка, формально, продвигает стратегическое сотрудничество между Schlumberger и EDC (что в своих сообщениях они подчеркивают): в 2011 году фирмы уже обменивались активами. Однако, возникает первый же вопрос, разве такая бизнес-политика возможна в условиях нынешних санкций?
О санкциях нужно сказать отдельно. В начале августа США, помимо прочего, запретили поставку в Россию оборудования для глубинной добычи, разработки арктического шельфа и сланцевых запасов нефти и газа, а также технологий нетрадиционной добычи энергоносителей (для горизонтального бурения, для гидравлического разрыва пласта и др.), ввели проверку конечного получателя технологий нетрадиционной добычи энергоносителей, с возможностью отказа в лицензировании. Через месяц санкции были введены в отношении ведущих нефтегазовых корпораций, опять же с запрещением поставлять им, в том числе через посредников, технологии для работы на арктическом шельфе и в сланцевых пластах. Не отстала от Америки в аналогичных ограничениях и Европа.
Конечно, одним краем это был удар по своему же бизнесу. Иностранцы на российском нефтесервисном рынке, по данным, приводившимся газетой «Ведомости», занимали до последнего времени 18%, из которых больше половины приходилось как раз на Schlumberger. Их реакция, в отличие от политиков, была очень осторожной. Та же «Шлюмберже», следуя, видимо, доброму правилу «деньги любят тишину», прокомментировала ситуацию по минимуму. В кратком пресс-релизе 12 августа компания отметила, что «ожидает принять финансовый удар данных санкций», «продолжает внимательно следить за событиями для полного соответствия наших мероприятий действующим постановлениям», и, хотя возникли «определенные ограничения на привлечение отдельных людей и оборудования», она по-прежнему уверена, что способна поддерживать клиентов в России без существенных перебоев и продолжает работу с ними в тесном контакте. (Для справки: по оценкам RBC Capital Markets, на Россию приходится 5-7% выручки Schlumberger).
Других официальных заявлений от иностранного нефтесервиса по российской ситуации не было. За оценки и прогнозы отвечали, как обычно, эксперты и СМИ.
Западную позицию можно было отследить по двум, вышедшим одновременно в конце октября, материалам в ведущих СМИ: «Русская нефть: между Сциллой и Харибдой» Д. Фарчи в Financial Times и «Русифицирование нефтеразведки» Э. Крамера в New York Times. В первой статье проводится мысль, что перспектива для разработки своего сланцевого энергозапаса у России в нынешних условиях скорее отсутствует. В США прорыв в данном направлении сделали малые инновационные нефтяные компании, за которыми уже пришли гранды – таких «проворных» русских не видно; нефтесервисники Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes были задействованы в самых сложных проектах – заменить их уникальные технологии и специалистов (Schlumberger, сообщалось, уже отозвала некоторых из руководящего состава) в короткий срок не реально; там, где национальные поставщики могут заменить западную технику, качество, вероятно, будет ниже – вот некоторые аргументы Джека Фарчи и экспертов FT.
Эндрю Крамер оценивал шансы России лучше. «Роснефть» вовсе не снижает активность по буровым установкам для работы на шельфе: реализует до-санкционные договоренности с норвежцами, завязывается с китайцами, купила российскую и венесуэльскую части бизнеса компании Weatherford. «Вместо сдаться … русские ответили «русифицированием» технологий, позволяющих развернуть крупнейшую в мире нефтедобычу в освобождающемся ото льдов Северном Ледовитом океане, – пишет Крамер, похоже, сожалея об упускаемых американским бизнесом возможностях. «Не надо их недооценивать. Русским не привыкать к Северу и холоду. Они смогут всё сделать самостоятельно», приводит NYT мнение-комплимент неназываемого западного нефтяного топ-менеджера.
Из других комментаторов стоит выделить еще Стивена Мафсона, который в своем блоге на сайте Washingtonpost.com верно подметил, что развитие ситуации зависит от того, насколько строго США будут применять санкции.
Любопытно, что в одном из ведущих отечественных аналитических СМИ, журнале «Эксперт», материал по рассматриваемой проблеме имел заголовок под стать – «В санкциях полно лазеек». «Степень жесткости антироссийских санкций и то, на какие сферы они распространяются, не до конца очевидна. Даже некоторые юристы путаются в этом», есть юридические «окошки» для западных компаний, – констатировал автор А. Лабыкин, и дальше на примерах разворачивал широкие возможности для импортозамещения в нашем нефтесервисе. Напротив, в статье в «Ведомостях» больше говорится о трудностях создания собственных передовых нефтесервисных технологий (требуется несколько лет, сверхподдержка отечественного производителя и т.п.), а время при этом не ждет: уход с рынка иностранных игроков замедлит темпы не только новых проектов, но снизит эффективность уже действующей добычи, поскольку старые месторождения требуют больше сложных видов бурения. Цейтнот на руку китайцам, их экспансия в данный сектор уже стартовала, предупреждает газета.
Конечно, государство видит эти проблемы и пытается по-своему отвечать на них: расширены функции и обещано допфинансирование «Росгеологии», а Минпромторг инициировал создание Национальной инжиниринговой сервисной компании на базе корпорации «Уралвагонзавод», но когда эти организационные «бумажные» решения дадут осязаемый эффект – сказать сложно.
В итоге, западный нефтесервисный бизнес пребывал все последние месяцы в России (да и в глобальном разрезе тоже, очевидно) в некоем непонятном состоянии для всех и для себя самого. Та же «Шлюмберже», как выше отмечалось, отозвала в связи с санкциями ряд своих специалистов, но, параллельно, открыла в Астрахани в декабре центр производственного обеспечения, третий по размерам глобальный сервисный центр компании. Уже в текущем месяце, оправдываясь общей сложившейся экономической ситуацией, главные участники рынка объявили о сокращении штатов (Schlumberger – 9 тысяч человек по всему миру), однако кого и где – комментарии отсутствовали.
Покупка «Шлюмберже» Eurasia Drilling стала для России в какой-то степени прорывом этой сложившейся неопределенности. Для мира же таким знаком стало, вероятно, ноябрьское объединение №2 и №3 глобального нефтесервиса Halliburton и Baker Hughes (сделка на 36 млрд. $). Эксперты увидели здесь начало консолидации в отрасли, но трудно было предугадать, что процесс перейдет «поверх санкций» и в Россию. Дело неожиданное, но позитивное – так практически единогласно оценивают Schlumberger+ECD аналитики. «Они берут очень долгосрочную перспективу» и «человек, близкий к сделке, заявил, что обе стороны уверены в ее независимости от санкций», – уточняет уже известный нам Джек Фарчи из Financial Times. «Это реальный вотум доверия широкой глобальной компании российским возможностями роста и приоритетным нефтяному и газовому секторам в частности», – воодушевлен (на западную аудиторию) гендиректор Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев.
Действительно, единственная хорошая новость дарит надежды. Тем не менее, есть редкие голоса, как С. Уильямс и А. Коляндр из Wall Street Journal, которые видят в покупке для Schlumberger и риск из-за потенциального ужесточения санкций. Похоже, эти опасения не лишены смысла с учетом информации о напряженных отношениях в последнее время между Eurasia Drilling и «Роснефтью» и ориентацией последней на Halliburton.
А значит, молчание политиков по поводу сделки еще не означает ее одобрения. Последнее слово все-таки за ними. (Если уже не решено, но – в любом случае, как видим, магистральная линия российского нефтесервиса по-прежнему определяется не национальным технологическим рывком, а, даже в невозможных условиях санкций, мировыми игроками в системе координат «геополитика-геоэкономика»). В свете этих тенденций интересно взглянуть на развитие ситуации с банкротством независимого нефтесервисника «Ру-Энерджи».
Автор - аналитик, редактор Уральского центра медиаинициатив, доцент ЧГАКИ, кандидат исторических наук.