Специалисты по комплаенс рассказали о нивелировании репутационных рисков

Глава направления “комплаенс” УК «Роснано» Юлия Циндик представила доклад на тему «Как построить эффективную комплаенс-функцию» и раскрыла этапы внедрения такой системы на примере своего предприятия, сообщает NewsNN.

Она подчеркнула, что на первой стадии крайне важен аналитический этап — именно на стадии внедрения следует провести оценку текущих бизнес-процессов компании и составить реестр комплаенс-рисков.

На их основе предприятие должно создать годовой риск-ориентированный комплаенс-план, на основе которого эти самые риски должны падать, а бизнес-процессы — оптимизироваться.

Как отметила Циндик, основным элементом системы выступает обучение и информирование персонала. Так, в “Роснано” вновь принятые сотрудники проходят курс «Противодействие коррупции», а также ознакамливаются с корпоративными правилами ожидаемого поведения, занимаются изучением информации на внутреннем портале по этике и тенденциям в сфере антикоррупционного законодательства.

Другим весьма важным этапом выступает переоценка рисков и оценка комплаенс-плана. То есть перед руководителями встает задача - осознать, были ли достигнуты поставленные цели и улучшилось ли что-либо в качественном отношении. Кроме этого, важно раскрыть итоги выполненной работы — именно в этом и состоит социальная ответственность бизнеса. Например, в “Роснано” на базе годового антикоррупционного плана составляют отчет о проведенных мероприятиях, который идет на рассмотрение советам директоров АО «Роснано» и ООО «УК «Роснано».

Как пример универсального инструмента для оценки эффективности внедренных комплаенс-программ, Циндик привела сертификацию. Она рассказала, что УК «Роснано» в ближайшем будущем пройдет сертификацию антикоррупционной программы на достаточность и эффективность принятых процедур.