Сервис организован по модели Bank-as-a-Service (BaaS) – «банк как услуга». То есть бизнес самостоятельно может подобрать перечень требуемых ему банковских сервисов, «кастомизируя» финансовые инструменты под корпоративные интересы, сообщает NewsNN.
«В крупных отраслевых бизнесах почти не бывает повторяющихся ситуаций, каждый клиент — особенный, везде нужна кастомизация. Причем клиенты постоянно меняются, оптимизируют процессы внутри себя. Главное отличие DTCM от других предложений на рынке состоит в том, что мы предоставляем клиенту не канал для отправки распоряжений в банк, а способ самому определить бизнес-логику продукта и практически «создать банк», комфортный для самого клиента», – пояснил директор центра поиска и разработки инноваций Альфа-Банка Денис Додон.
BaaS выгодно отличается от классической модели банковского обслуживания - она более гибкая и подстраивает финансовые решения под потребности клиента. Созданный Альфа-Банком и его партнером сервис DTCM - это приложение на базе блокчейн-платформы Waves Enterprise. В нем объединяются смарт-контракты, открытый банкинг, открытые API и технология распределенного реестра.
Главный финансовый директор X5 Retail Group Светлана Демяшкевич рассказала, что использование технологии распределенных реестров в группе компаний будет развиваться и в перспективе. Это требуется для управления данными, также она позволит сократить риски и издержки. Вполне возможно, что опыт будет применяться и в платежной функции, инкассации, оптимизации взаимодействия со страховщиками.
Клиентам предоставляется доступ к виртуальному рабочему месту казначея, управлению пулом компаний, лимитами и позициями. Взаимодействие с банком у него происходит при помощи усиленной квалифицированной электронной подписи и смарт-контрактов. В случае Distributed Treasury and Cash Management Альфа-Банк фактически занимается предоставлением инфраструктурных услуг подобно тому, как бизнес выстраивается облачными провайдерами.
Директор по развитию Waves Enterprise Игорь Кузьмичев добавил, что исполненный партнерский кейс продемонстрировал, что клиент теперь может выбирать финансовые организации не по «историческому» принципу (с кем ему работать привычно), а исследуя возможности, которые на 100% удовлетворят его бизнес и будут способствовать его развитию.