Минэнерго назвало «Юганскнефтегаз» одной из лучших социально ориентированных компаний

Конкурс на звание лучшей социально ориентированной компании проводится Министерством энергетики РФ ежегодно. Его цели остаются неизменными, это стимулирование социальной политики организаций, выявление, изучение и распространение опыта наиболее активных социально ориентированных предприятий.

Награждение победителей и призеров конкурса состоялось в рамках IX Петербургского Международного газового форума. В третий раз главную награду конкурса — звание «Лучшая социально ориентированная компания нефтегазовой отрасли» — завоевало ПАО «НК «Роснефть». Победа эта не случайна: придерживаясь принципов высокой социальной ответственности, «Роснефть» уделяет особое внимание созданию благоприятной рабочей среды на предприятиях и социально-культурному развитию регионов присутствия в целом.

«РН-Юганскнефтегаз» принимает участие в конкурсе Минэнерго второй раз, и в этом году стал победителем сразу в трех номинациях: «Управление человеческими ресурсами организации», «Внутрифирменное обучение (повышение квалификации)» и «Внутренние коммуникации».

Высокой оценки Общество удостоилось благодаря отличной организации системности в управлении человеческими ресурсами, улучшении условий труда, повышении квалификации сотрудников и в работе с кадровым резервом.

Особо были отмечены высокий уровень популяризации корпоративной культуры и развития системы внутренних коммуникаций, направленных на продвижение корпоративных ценностей, а также выстраивание конструктивного диалога между руководством и персоналом предприятия.

Персональный подход

Успехи в области управления персоналом ООО «РН-Юганскнефтегаз» — результат многолетней системной работы. Подбор и адаптация персонала, их обучение, оценка и развитие, материальное стимулирование, формирование кадрового резерва — скоординированный подход ко всем этим направлениям дает свой положительный эффект. «РН-Юганскнефтегаз» на протяжении последних лет демонстрирует уверенный рост производительности труда и снижение текучести кадров. По итогам аттестационных и квалификационных комиссий, работники Общества подтверждают соответствие занимаемым должностям.

Особое внимание в Обществе уделяется формированию кадрового резерва. Работа над развитием профессионально-технических и управленческих компетенций резервистов, а это порядка трех тысяч человек, ведется в «РН-Юганскнефтегазе» на постоянной основе. Для этих целей разработано более 30 мероприятий.

«Подготовка высококлассных специалистов, потенциальных руководителей — задача не только сложная, но и требующая современных и творческих решений», — уверен Артур Фасхутдинов, главный менеджер управления оценки и развития персонала ООО «РН-Юганскнефтегаз».

Одним из таких решений является специально разработанный программный продукт.

В режиме реального времени любой человек из кадрового резерва может войти в эту систему и найти ответ на интересующие его вопросы. Какие компетенции у него развиты, какие нужно «подтянуть», какие виды обучающих мероприятий ему назначены. А мы, специалисты управления оценки и развития персонала, контролируем этот процесс,Артур Фасхутдинов, главный менеджер управления оценки и развития персонала ООО «РН-Юганскнефтегаз».

Программный продукт, созданный для работы с резервистами, — ноу-хау «РН-Юганскнефтегаза». Высоко оценило эту разработку и Министерство энергетики РФ.

Эффективная работа по обучению и развитию персонала не ограничивается только системой повышения квалификаций по профкомпетенциям. Дистанционное обучение, наставничество, конкурсы профессионального мастерства, стажировки, рационализаторская деятельность, разработка учебно-методических пособий — инструментов для развития сотрудников предостаточно.

В 1997 году был открыт Нефтеюганский корпоративный институт, который, по словам Артура Фасхутдинова, полностью обеспечивает потребности предприятия в качественной и непрерывной подготовке и повышении квалификации персонала, в том числе в рабочих специальностях. Ежегодно в нём обучаются порядка 34 тысяч человек по 250 профессиям и 400 образовательным программам.

Эффективный диалог

Победа «РН-Юганскнефтегаза» в номинации «Внутренние коммуникации» — тоже результат реализуемой Обществом в течение многих лет грамотно выстроенной политики корпоративной культуры. Внутренние коммуникации — ее неотъемлемая часть.

Сегодня в градообразующем предприятии на первый план выходят задачи своевременного информирования персонала о ключевых программах и целях, проектах и событиях, которые происходят в компании и Обществе, поддержание благоприятного климата в коллективах в целом.

Решением этих задач в «РН-Юганскнефтегазе» занимается созданный три года назад отдел внутренних коммуникаций.

Одной из ключевых составляющих успеха любой компании является эффективное информационное обеспечение персонала. Грамотно выстроенные внутренние коммуникации помогают создать позитивный имидж Компании и Общества у внутренних целевых аудиторий и обеспечить развитие высокого уровня корпоративной культуры на предприятии, отмечает Роман Крупко, начальник управления социальных программ и корпоративной культуры ООО «РН-Юганскнефтегаз».

Для повышения информированности сотрудников, развития корпоративной культуры, специалисты подразделения используют различные коммуникационные инструменты, такие как внутренний интранет-портал, корпоративные СМИ, встречи с трудовыми коллективами, информационные стенды, рассылки, инфокиоски, расположенные на отдаленных месторождениях и др.

В 2018 году нефтяная компания «Роснефть» провела оценку уровня информированности персонала и удовлетворенности работников социальными и кадровыми программами, реализуемыми в Компании, в том числе в ООО «РН-Юганскнефтегаз». В частности, была проведена диагностика корпоративной культуры, отношения к традициям и ценностям работников Общества, а также системы внутренних коммуникаций и ее эффективности. Согласно итогам социологического исследования по направлению «Внутренние коммуникации» более 92% сотрудников Общества высоко оценили уровень информированности. Но специалисты предприятия не останавливаются на достигнутом, постоянно внедряя новые и совершенствуя имеющиеся инструменты информирования трудовых коллективов Общества.