Кто помогает югорским городам становиться лучше

Для крупных компаний становится правилом помогать жителям в воплощении этих желаний и развивать территории своего присутствия.

Успешным примером такой инициативы стала корпоративная программа «Газпром нефти» с символичным названием «Родные города», направленная на повышение качества жизни в регионах деятельности. За 7 лет ее существования реализовано более 2350 проектов в 36 субъектах Российской Федерации. Программа стала такой эффективной благодаря ряду особенностей:

1. Местные жители, как никто другой, знают проблемы и нужды своей земли, именно они указывают «болевые точки» и выражают готовность принять участие в их решении. А «Родные города» в рамках грантового конкурса социальных инвестиций выделяет средства на лучшие из предложенных проектов.
2. Социальные инвестиции в перспективе оказываются эффективнее прямой помощи нуждающимся. Многие идеи, поддержанные в рамках программы, работают на благо людей не один год.
3. Можно ли создать атмосферу неравнодушия в целой компании? Более 5,7 тысяч сотрудников «Газпром нефти» являются активными волонтерами с своих населенных пунктах.

Город своими руками

В Югре уже второе десятилетие реализуется целый ряд крупных проектов «Родных городов». Так, в Ханты-Мансийске с 2007 года «Газпром нефть» выступает генеральным партнером международного кинофестиваля «Дух огня». Участие в нем принимают дебютные режиссерские работы. В рамках фестиваля ежегодно проходит детский литературный конкурс «Читалкин», в котором соревнуются лучшие маленькие чтецы.

В 2010 году в столице округа за счет «Газпром нефти» построена «Академия шахмат». Она принимает крупнейшие мировые турниры и конгрессы ФИДЕ, объединяет шахматные клубы, кружки и площадки в различных населенных пунктах региона.

Хоккеисты из ХМАО регулярно соревнуются в международном детском турнире «Кубок Газпром нефти», который становится для многих ребят первым шагом в большой спорт. С 2015 года для старшеклассников регионов присутствия компании, в том числе из Югры, ежегодно проводится интеллектуальный турнир «Умножая таланты», где школьники решают реальные кейсы из нефтегазовой отрасли, а лучшие получают льготы при поступлении в профильные вузы Санкт-Петербурга.

С 2017 года в Ханты-Мансийске работает экспериментальная образовательная площадка - проектная лаборатория «Город своими руками», которую «Родные города» реализуют совместно с архитектурным бюро Orchestra. Ежегодно неравнодушные горожане проходят обучение в области креативных индустрий и вместе с экспертами – урбанистами, архитекторами, антропологами – воплощают в жизнь общегородской проект. Прошлой осенью в югорской столице появился САД 61°69°. На куске земли с кучей строительного мусора авторы проекта и местные жители создали «рукотворный оазис» северной природы. САД 61°69° стал пространством, где горожане отдыхают и приобщаются к заботе о природе и людях.

Как создаются успешные социальные проекты?

За каждым успешным проектом всегда стоит конкретный человек и его команда. Автором идеи и руководителем программы «Родные города» является Александр Дыбаль, член правления и заместитель генерального директора «Газпром нефти» по корпоративным коммуникациям. На протяжении всех последних лет он выступает автором и куратором многих социальных и благотворительных проектов компании, привлекая лучших специалистов.

«Родные города» стали принципиально новым явлением в социальной политике, и этот подход вполне может быть использован на государственном уровне. В центре внимания впервые по-настоящему оказался человек, а высшей ценностью объявлен человеческий капитал.

Мы хотим, чтобы люди, которые живут в небольших городах и поселках, имели возможности, сравнимые с большими городами, с Москвой и Питером. Как с точки зрения жилья, так и с точки зрения культурных аспектов, поэтому мы развиваем среду,отметил Александр Дыбаль.

Равенство возможностей поможет избавить страну от массовой миграции в столичные города и решить проблему кадрового голода в регионах.

Логично, что компания делает ставку на активных неравнодушных местных жителей. Они не только говорят о проблемах, но и предлагают решения, готовы брать на себя ответственность.

Мы помогаем людям, которые сами хотят что-то сделать. У нас есть грантовый конкурс — можно получить поддержку на свой проект. Потом, есть еще 5000 человек наших волонтеров, их проектам мы помогаем не деньгами, а организационно, вкладываем интеллектуальный потенциал,пояснил Дыбаль.

Еще одним принципом программы «Родные города» является ее открытость. В ежегодном форуме принимают участие сотни ведущих российских и зарубежных экспертов в сфере социального проектирования и развития территорий, что позволяет перенимать идеи и делиться с коллегами лучшими практиками. Дискуссии на форумах часто затрагивают и смежные отрасли такие как современная урбанистика, развитие туристической индустрии, социальное предпринимательство.

Окупятся ли социальные инвестиции?

Объединение разрозненных благотворительных проектов в одну программу с едиными принципами уже дало синергетический эффект. Говоря об окупаемости, Александр Дыбаль подчеркивает: «Суть инвестиций — возвращать вложенные финансовые, организационные, эмоциональные ресурсы. Наша задача — дать людям не только комфорт, но и перспективы, чтобы они не хотели уехать».

«Газпром нефть» демонстрирует своим примером, как с нуля разработать успешную социальную программу, основанную на новых для России принципах. Аналогичным образом поступают и рядовые сотрудники, делом помогающие в реализации волонтерских проектов по всей стране. Браться и делать, а не ждать, когда что-то изменят другие –настоящее лидерское качество, позволяющее объединять вокруг себя неравнодушных людей. Остается надеяться, что «Родные города» станут триггером для начала нового этапа социального развития России.