Идеи сотрудников «Самотлорнефтегаза» принесли предприятию 1,8 млрд рублей

В «Самотлорнефтегазе» передовые идеи, предложенные сотрудниками предприятия, внедряются в различных направлениях деятельности. Это позволяет повысить надежность и рентабельность производственных процессов. Инновационная деятельность предприятия в этом направлении стартовала более 10 лет назад.

Подать заявку на участие в Системе непрерывных улучшений может каждый сотрудник предприятия. На данный момент в нашей базе данных зарегистрировано свыше 12 тысяч предложений, — сообщил главный специалист отдела научно-технического развития и инноваций «Самотлорнефтегаза» Максим Юдин.

По итогам 2023 года — 406 инициатив, что на 17% больше, чем за аналогичный период 2022 года. В «Самотлорнефтегазе» отмечают, что большая часть предложений поступает от представителей рабочих специальностей. Их доля в новаторской деятельности в рамках системы непрерывных улучшений составляет 58%.

Картотека инновационных предложений ведется на предприятии по более чем 15 направлениям деятельности предприятия. Почти половину позиций занимают идеи, предложенные для оптимизации производственных процессов, повышения добычи углеводородов и совершенствования деятельности по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды.

Одной из наиболее эффективных из внедренных инициатив стал проект по сокращению стоимости строительства скважин с многостадийным гидравлическим разрывом пласта с применением разрывных муфт и селективного пакера. Предложение по бурению скважин с искривлением горизонтального участка по азимуту — также один из ключевых инновационных проектов. Он позволяет оптимизировать бурение уплотняющих скважин за счет изменения траектории и вовлечь большее количество зон в разработку.

Начальник отдела гидродинамического моделирования управления по разработке месторождений «Самотлорнефтегаза» Андрей Пузыренко предложил свою инициативу — «Использование альтернативного метода для определения пластового давления на добывающих скважинах», которая основывается на анализе результатов накопленной добычи на скважине.

При этом методе не требуется остановка самой скважины, что позволяет избежать потерь добычи, — отметил он. — Предложений от сотрудников поступает, действительно, немало. Сегодня Система непрерывных улучшений дает возможность инициативным работникам воплотить в жизнь свои идеи, направленный на оптимизацию производственного процесса.

Развитие технологического потенциала — один из ключевых элементов стратегии «Роснефть-2030». Компания уделяет приоритетное внимание инновационной деятельности, определяя технологическое лидерство как ключевой фактор конкурентоспособности на нефтяном рынке.