Глава Сургутского района поделился со студентами секретами инвестстратегии

Главу района выбрали спикером не случайно. Стратегия развития муниципалитета два года подряд признавалась лучшей в стране, восьмой год подряд она является лидером инвестрейтинга Югры. По словам Андрея Трубецкого, ее ценность в том, чтобы каждый показатель имел плановое значение, а за ее реализацией был системный контроль.

«Стратегия социально-экономического развития Сургутского района очень простая, там нет прожектов или масштабных несбыточных идей, но есть простые таблицы по каждому направлению деятельности в разрезе поселений с указанием того, что мы хотим построить и тех показателей, которых хотим добиться, с указанием значений по конкретным годам», — обращается он к слушателям (студентам РАНХиГС).

Данная стратегия является результатом совместной работы чиновников и порядка сотни предприятий. Документ включил в себя более 268 мероприятий, которые затрагивают разные направления, но так или иначе повышают качество жизни населения. И это дало свои плоды, в том числе для бюджета района.

«За 9 лет бюджет развития в Сургутском районе вырос в 7 раз, а доля приоритетных расходов, связанных с развитием муниципалитета увеличилась в 4 раза. Львиная доля налогов — это поступление от бизнеса, поэтому сделали ставку на привлечение инвесторов и поддержку предпринимателей», — добавляет глава Сургутского района Андрей Трубецкой.

Глава района акцентировал внимание на мерах поддержки бизнеса, которых в районе насчитывается более 40. В инвестпрограмму вошли 34 кейса с объемом инвестиций от 18 млн до 4,5 млрд рублей. Также он отмечает, что в развитии экономики муниципалитета большую роль играет механизм муниципально-частного партнерства.

«Самые эффективные и востребованные — это инвестиционные договоры и концессии: за последние 5 лет по таким соглашениям инвесторы вложили в экономику района почти 5 млрд рублей, — поделился глава Сургутского района Андрей Трубецкой.

Благодаря муниципальным концессиям в отдаленных поселениях удалось построить четыре спортобъекта. Для Югры это уникальный опыт.

Об успешной реализации стратегии говорит и работа по ликвидации аварийного жилья. За пять лет было ликвидировано 160 тыс. квадратных метров ветхих построек. В муниципалитете растет число возведенных объектов капстроительства, спортобъектов, реконструированных объектов ЖКХ.