За счёт чего «Юганскнефтегаз» рассчитывает повышать эффективность производства?

За счёт чего «Юганскнефтегаз» рассчитывает повышать эффективность производства?

9 сентября 2016, 20:46
Экономика
Хасан Татриев. Фото: пресс-служба ООО "РН-Юганскнефтегаз".
Высокую динамику показывают зрелые активы нефтяной компании «Роснефть» за первое полугодие и третий квартал 2016 года. Это видно из финансового и производственного отчёта компании. Один из лидеров «Роснефти» - «Юганскнефтегаз», который на протяжении многих лет является самым добывающим активом. Так, за шесть месяцев «Юганскнефтегаз» добыл 31,3 млн тонн нефти. Генеральный директор ООО «РН-Юганскнефтегаз» Хасан Татриев рассказал, как удалось достичь таких показателей.

- Какими показателями оценивается эффективность производства в «РН-Юганскнефтегаз»?

- Повышение эффективности производства - это одна из первоочередных задач для нас. Для этого необходимо искать и внедрять методы эффективного бурения. Ожидаемый эффект от данных мер за 2016-2020 годы составит 16 187 млн рублей. Также в сфере наших интересов - внедрение бережливого производства. Его принципы определены правительством Югры, как основополагающие в социально-экономическом развитии округа до 2030 года. Кроме того, «Юганскнефтегаз» уделяет особе внимание рационализаторской деятельности. В ближайшие четыре года эффективность в озвученных направлениях будет составлять 6 649 млн рублей. Остановка нерентабельных скважин - 3 837 млн рублей, рост наработки на отказ - ещё 1 441 млн рублей. Большое внимание уделяется реинжинирингу инфраструктуры, в числе которых оптимизация площадочных объектов и кустовых оснований. Энергоэффективность наземной инфраструктуры - также важные приоритет. Мероприятия по её повышению включают проведение модернизации насосного парка КНС, установку ЧРП в ППН и ППД. А также оптимизацию логистического комплекса. Здесь мы ожидаем эффект в 309 млн рублей.

По основным статьям затрат, условно, существует два блока: затраты на добычу нефти и капитальные вложения. В процентном соотношении это: 31% - электроэнергия и внедрение энергосберегающих технологий и процессов, сокращение добычи жидкости. 55% - новые методы эффективного бурения, совершенствование и применение современных технологий. 35% - реинжиниринг инфраструктуры, строительство. Новые технологии подбора и реализации ГТМ - 26% ГТМ. Расходы на персонал -13%. И 9% мы отдаем под эффективность механизированной добычи и энергоэффективность оборудования.

- К какому финансовому показателю стремится предприятие?

- В среднем за период 2016-2020 гг. планируется обеспечить рост чистого денежного потока до ориентировочного уровня около 150 млрд рублей в год. В предыдущие годы (2014-2015гг) эта цифра не превышала 130 млрд. рублей в год.

- Как в «Юганскнефтегазе» идёт работа по импортозамещению?

- Программа импортозамещения, реализуемая правительством России, отрицательно не повлияла на деятельность Общества. Так как на рынке закупаемых данным подразделением товаров и услуг как ранее, так и сейчас в преобладающем количестве присутствовали отечественные производители. Несмотря на санкции, мы продолжаем работать и с российскими производителями, и с иностранцами. Правила участия в закупках Общества размещены на общегосударственном сайте - они едины для всех дочерних обществ и компании. В части условий оплаты по сведениям ФЭУ также нет ограничений и приоритетов для отдельных участников.
За последнее время значительно сократилось время ожидания поставки запчастей. Качество расходных материалов российского производства по большинству позиций не уступает качеству импортных аналогов. Компания проводит политику увеличения мощностей внутреннего сервиса по бурению, ремонту скважин, гидроразрыву пласта. Это позволило эффективно контролировать стоимостные показатели оказываемых услуг.

- Как изменились объемы российского оборудования в «Юганскнетфегазе» за последние два года?

- За 2015 год «РН-Юганскнефтегазом» приобретено 1085 единиц погружного и наземного электрооборудования российского производства. Это составило 93% от общих поставок. В 2016 году данный показатель уже увеличили на 4%. Это позволит достичь показателя в 97% от общих поставок. При этом поставки планируется увеличить в два раза по сравнению с 2015 годом. Планируется поставка 2350 комплектов оборудования отечественного производства.

Показатель в 100% обеспечен по таким основным направлениям как обвязки устья скважин, фонтанная арматура, основные материалы ГРП, обсадные и насосно-компрессорные трубы. Таких показателей удалось добиться за счёт того, что «РН-Юганскнефтегаз» традиционно не первый год использует отечественные оборудование и материалы.

- Известно, что «РН-Юганскнефтегаз» наряду с другими предприятиями в Югре создаёт оптимизирует условия для сотрудничества с местными предпринимателями. Расскажите об этом.

- План закупок НК «Роснефть» содержит более 700 лотов, планируемых к закупке у субъектов малого и среднего предпринимательства с регионом поставки в Югру. Разумеется, это не только шанс для предпринимателей получить объёмы работ, но и обеспечить трудовые места для жителей региона. К примеру, в части эксплуатационного бурения в «РН-Юганскнефтегаз» работают 12 компаний-подрядчиков. За каждым предприятием - тысячи людей, их семьи, жизнеобеспечение. Если численность персонала «РН-Юганскнефтегаз» составляет свыше 12 тысяч человек, то численность персонала сервисных предприятий - свыше 45 тысяч человек. Всего же на объектах «РН-Юганскнефтегаз» более половины сотрудников «сервисов» - это жители автономного округа.

- Планирует ли «РН-Юганскнефтегаз» применять какие-либо финансовые инструменты, чтобы заинтересовать подрядчиков работать на перспективу?

- Один из основных аспектов - увеличение сроков контрактов. Мы провели тщательный анализ и определили, что сроки контрактов, которые заключаются между нашим предприятием и подрядными организациями, будет увеличен с одного года до трёх лет. Это существенно облегчит работу сторонам, а также позволит более качественно подходить к выполняемым задачам. Например, при реализации длительных проектов, которые зависят от периодичности контрактования, будут более чёткими как сроки, так и ценовая политика.

Некоторые виды работ находятся в зависимости от факторов сезонности. Соответственно, более «длинный контракт» позволит оптимально распределять средства и производственную нагрузку. Это естественно скажется на оперативности, качестве работ и контроля.

Пожалуй, один из серьёзных аргументов в пользу данной оптимизации - значительно возросший уровень ответственности сервисных компаний. Общество особенно тщательно выбирает контрагентов на длительный период. Это подразумевает дополнительные критерии оценки субъектов малого и среднего бизнеса, претендующих на совместную с нами работу.

- Что касается периода расчётной оплаты между заказчиком и сервисной организацией. Ранее этот период занимал до 90 дней. А ведь это время, оперативность, качественный показатель…

- ООО «РН-Юганскнефтегаз» исполняет обязательства по погашению кредиторской задолженности строго в рамках условий заключённых договоров. С 1 января 2016 года на уровне ПАО «НК «Роснефть» утверждены новые стандартные условия оплаты. А именно - погашение задолженности не позднее 60 дней. По предприятиям малого и среднего бизнеса применяются условия оплаты в соответствии с Постановлением Правительства № 1352 от 11.12.2014. То есть, не более 30 календарных дней со дня исполнения обязательств по договору.

Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter