«Газпромнефть-Хантос» оценил эффект от внедрения принципов бережливого производства

«Газпромнефть-Хантос» оценил эффект от внедрения принципов бережливого производства

17 апреля 2017, 15:49
Экономика
Евгений Цынаев выступает с докладом на форсайт-сессии «Бережливый регион. Взгляд в будущее через призму успешных практик внедрения бережливого производства». Фото: "Газпромнефть-Хантос".
«Газпромнефть-Хантос» продолжает реализацию проекта непрерывных улучшений в рамках программы «ЛИНиЯ», принятой в компании в 2016 году.

Результаты первого года на Югорском промышленном форуме-2017 представил руководитель проектного офиса по развитию непрерывных улучшений «Газпромнефть-Хантоса» Евгений Цынаев. Он принял участие в форсайт-сессии «Бережливый регион. Взгляд в будущее через призму успешных практик внедрения бережливого производства».

Экономический эффект от внедрения практик бережливого производства на активах «Газпромнефть-Хантоса» за 2016 год составил 26 млн рублей. Система непрерывных улучшений заработала на предприятии в 2016 году. Проект стартовал в качестве «пилотного» в процессе строительства скважин.

Система состоит из трёх основных блоков. Первый направлен на развитие человеческого потенциала – обучение сотрудников, подготовку внутренних тренеров, создание центров компетенций по направлениям деятельности.

«В прошлом году мы подготовили 16 внутренних тренеров, которые сегодня самостоятельно ведут обучение на нашем предприятии. За этот год мы обучили порядка 100 сотрудников. И планируем за 2-3 года обучить всех, – рассказал Евгений Цынаев. – И, вы знаете, очень интересно наблюдать за тем, как меняется отношение людей к бережливому производству. Сотрудники отмечают, что им самим стало проще и интересней реализовываться. Появились позитивные эмоции – нравится ходить на тренинги. Сотрудники начали чётко понимать, зачем они здесь работают, чем занимаются, за что получают деньги, какова их роль в общем успехе нашего предприятия».

Второй блок системы непрерывных улучшений – операционная система, направленная на проекты изменений. Третий блок посвящён выстраиванию наиболее эффективной системы управления всеми процессами.

Сегодня перед «Газпромнефть-Хантосом» стоит задача вовлечь в свою систему непрерывных улучшений своих главных партнёров – нефтесервисные компании.

«Мы столкнулись с проблемой, которую изначально не ставили для себя во главу угла – это то, что ценность для нас создают сервисные компании, а мы не взяли их в первую волну изменений. Соответственно сейчас этот вопрос решаем целенаправленно. Мы выбрали ключевые сервисные компании и начали проводить там тренинги. В некоторых случаях мы увидели возможности повысить эффективность работы сервисных компаний на 40%», – говорит Евгений Цынаев.

Напомним, «Газпромнефть-Хантос» стал первым крупным предприятием Югры, откликнувшимся на призыв правительства региона начать разработку концепции внедрения бережливого производства.

Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter