Минэнерго назвало «Юганскнефтегаз» одной из лучших социально ориентированных компаний

Минэнерго назвало «Юганскнефтегаз» одной из лучших социально ориентированных компаний

28 октября 2019, 11:50ОбществоPhoto: Фото: отдел внутренних коммуникаций ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Министерство энергетики России определило лучшую в 2019 году социально ориентированную компанию нефтегазовой отрасли. В третий раз высокого звания удостоилась НК «Роснефть».

Конкурс на звание лучшей социально ориентированной компании проводится Министерством энергетики РФ ежегодно. Его цели остаются неизменными, это стимулирование социальной политики организаций, выявление, изучение и распространение опыта наиболее активных социально ориентированных предприятий.

Награждение победителей и призеров конкурса состоялось в рамках IX Петербургского Международного газового форума. В третий раз главную награду конкурса — звание «Лучшая социально ориентированная компания нефтегазовой отрасли» — завоевало ПАО «НК «Роснефть». Победа эта не случайна: придерживаясь принципов высокой социальной ответственности, «Роснефть» уделяет особое внимание созданию благоприятной рабочей среды на предприятиях и социально-культурному развитию регионов присутствия в целом.

«РН-Юганскнефтегаз» принимает участие в конкурсе Минэнерго второй раз, и в этом году стал победителем сразу в трех номинациях: «Управление человеческими ресурсами организации», «Внутрифирменное обучение (повышение квалификации)» и «Внутренние коммуникации».

Высокой оценки Общество удостоилось благодаря отличной организации системности в управлении человеческими ресурсами, улучшении условий труда, повышении квалификации сотрудников и в работе с кадровым резервом.

Особо были отмечены высокий уровень популяризации корпоративной культуры и развития системы внутренних коммуникаций, направленных на продвижение корпоративных ценностей, а также выстраивание конструктивного диалога между руководством и персоналом предприятия.

Персональный подход

Успехи в области управления персоналом ООО «РН-Юганскнефтегаз» — результат многолетней системной работы. Подбор и адаптация персонала, их обучение, оценка и развитие, материальное стимулирование, формирование кадрового резерва — скоординированный подход ко всем этим направлениям дает свой положительный эффект. «РН-Юганскнефтегаз» на протяжении последних лет демонстрирует уверенный рост производительности труда и снижение текучести кадров. По итогам аттестационных и квалификационных комиссий, работники Общества подтверждают соответствие занимаемым должностям.

Особое внимание в Обществе уделяется формированию кадрового резерва. Работа над развитием профессионально-технических и управленческих компетенций резервистов, а это порядка трех тысяч человек, ведется в «РН-Юганскнефтегазе» на постоянной основе. Для этих целей разработано более 30 мероприятий.

«Подготовка высококлассных специалистов, потенциальных руководителей — задача не только сложная, но и требующая современных и творческих решений», — уверен Артур Фасхутдинов, главный менеджер управления оценки и развития персонала ООО «РН-Юганскнефтегаз».

Одним из таких решений является специально разработанный программный продукт.

В режиме реального времени любой человек из кадрового резерва может войти в эту систему и найти ответ на интересующие его вопросы. Какие компетенции у него развиты, какие нужно «подтянуть», какие виды обучающих мероприятий ему назначены. А мы, специалисты управления оценки и развития персонала, контролируем этот процесс,Артур Фасхутдинов, главный менеджер управления оценки и развития персонала ООО «РН-Юганскнефтегаз».

Программный продукт, созданный для работы с резервистами, — ноу-хау «РН-Юганскнефтегаза». Высоко оценило эту разработку и Министерство энергетики РФ.

Эффективная работа по обучению и развитию персонала не ограничивается только системой повышения квалификаций по профкомпетенциям. Дистанционное обучение, наставничество, конкурсы профессионального мастерства, стажировки, рационализаторская деятельность, разработка учебно-методических пособий — инструментов для развития сотрудников предостаточно.

В 1997 году был открыт Нефтеюганский корпоративный институт, который, по словам Артура Фасхутдинова, полностью обеспечивает потребности предприятия в качественной и непрерывной подготовке и повышении квалификации персонала, в том числе в рабочих специальностях. Ежегодно в нём обучаются порядка 34 тысяч человек по 250 профессиям и 400 образовательным программам.

Эффективный диалог

Победа «РН-Юганскнефтегаза» в номинации «Внутренние коммуникации» — тоже результат реализуемой Обществом в течение многих лет грамотно выстроенной политики корпоративной культуры. Внутренние коммуникации — ее неотъемлемая часть.

Сегодня в градообразующем предприятии на первый план выходят задачи своевременного информирования персонала о ключевых программах и целях, проектах и событиях, которые происходят в компании и Обществе, поддержание благоприятного климата в коллективах в целом.

Решением этих задач в «РН-Юганскнефтегазе» занимается созданный три года назад отдел внутренних коммуникаций.

Одной из ключевых составляющих успеха любой компании является эффективное информационное обеспечение персонала. Грамотно выстроенные внутренние коммуникации помогают создать позитивный имидж Компании и Общества у внутренних целевых аудиторий и обеспечить развитие высокого уровня корпоративной культуры на предприятии, отмечает Роман Крупко, начальник управления социальных программ и корпоративной культуры ООО «РН-Юганскнефтегаз».

Для повышения информированности сотрудников, развития корпоративной культуры, специалисты подразделения используют различные коммуникационные инструменты, такие как внутренний интранет-портал, корпоративные СМИ, встречи с трудовыми коллективами, информационные стенды, рассылки, инфокиоски, расположенные на отдаленных месторождениях и др.

В 2018 году нефтяная компания «Роснефть» провела оценку уровня информированности персонала и удовлетворенности работников социальными и кадровыми программами, реализуемыми в Компании, в том числе в ООО «РН-Юганскнефтегаз». В частности, была проведена диагностика корпоративной культуры, отношения к традициям и ценностям работников Общества, а также системы внутренних коммуникаций и ее эффективности. Согласно итогам социологического исследования по направлению «Внутренние коммуникации» более 92% сотрудников Общества высоко оценили уровень информированности. Но специалисты предприятия не останавливаются на достигнутом, постоянно внедряя новые и совершенствуя имеющиеся инструменты информирования трудовых коллективов Общества.

Stories:
ХМАО
Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter